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此外，主产地安全监管力度趋严，外加煤矿增产保供持续推进，十月份，上游煤矿仍以安全生产、优先保供为主要任务。

受天气因素影响，北9港整体装船仍处于低位，周转不佳。北港方面，大秦线集中检修时间定于9月28日至10月22日，检修期间到港运量将受到一定程度影响。

近一段时间里，由于货源紧张，高卡煤价已然让人兴叹。黄骅港外购价格又把本轮北港价格带到一个新的高度。产地煤管票取消的政策，目前还没有形成规模效应。但迎峰度冬压力下，政策方面势必要求电厂增加库存，加大采购力度。今天的市场有点乱，煤价已经到了买煤的害怕，卖煤的也害怕的程度了

北港方面，大秦线集中检修时间定于9月28日至10月22日，检修期间到港运量将受到一定程度影响。下游方面，下游采购仍然是压价采购，买卖双方分歧加大，市场较为混乱。与此同时，该公司的人才培养模式也在不断创新。

凌鹏涛从一名普通工人到技术员再到今天凌鹏涛智能化大师工作室带头人，每一步成长都离不开该公司对人才培养的重视。深化人才发展模式，坚持精准引才，与中国矿业大学、西安科技大学、辽宁工程技术大学等院校合作，定向输送优质毕业生;加快培养急需紧缺人才，对生产技术、经营管理、智能化建设等关键岗位人员的能力水平、未来培养方向、人岗匹配程度和稳定性进行分析，制定中长期人才发展规划;优化考核评价机制，建立了首席工程师、首席技师和金牌技术员考核评选机制。该公司多角度、多方位了解职工职业发展实际需求，确保人才培养的各项措施制定科学合理规范。十年的改革发展历程成效显著。

2021年陕西省陕北矿业杯煤炭行业职业技能大赛安全仪器监测工一等奖获得者汪智智，2022年陕西省首届三秦工匠杯职工职业技能大赛综采维修电工和瓦斯检查工决赛暨陕煤集团神南产业杯煤炭板块职业技能大赛安全仪器监测工一等奖获得者连宝十年来，职工大有可为大有作为的美好图景在该公司生动展现。全员参与，人人奋进，岗位出彩。

着重解决发展矛盾，畅通职工晋升通道。十年来，一边探索一边前行，一面改革一面创新。提出了以奋进者为本，正三观、强技能、提素质，打造一支数量精干，管理扁平，团队紧凑，素质全面的一流职工队伍的人本发展目标。在该公司，有着许多像李王平一样的职工，成就了精彩人生。

2021年，该公司创新开展百十一青年英才开发培养训练营人才培养模式，培养出的青年英才，进入后备管理人员储备库，优先提拔使用。十年来，企业人才队伍愈发壮大，人才培养机制愈加科学高效，人才结构更加合理规范，呈现出人才活力竞相迸发的生动局面。井下空气质量革命技术装备研发，矿山工业互联网平台系统搭建一系列重大项目、工程的背后，有着新一代红柳林青年的身影，他们已经成为智能化、数字化转型发展中的主力军。2011年，李王平进入公司工作。

高歌猛进，出新出彩的十年全国技术能手、陕煤劳模、陕煤杯2020全国煤炭行业职业技能竞赛安全仪器监测工金奖李王平，一名矿山蓝领，从百米井下跃上国家讲台。选拔、培养、评价，是人才成长的关键环节。

三项制度改革以来，大刀阔斧的体制机制改革，有效提升了人力资源管理效与能。十年来，该公司坚持在引进来和走出去中不断实现再提升。

大家对我的关注更多的是我付出的汗水和努力，在我看来是公司成就了我，为我提供了个人发展的舞台。为伊消得人憔悴吹尽狂沙始到金千树万树梨花开，该公司的人才培养逻辑莫概如是。组织优秀管理人员、班组长、技术人员，外出厂家、机构、优秀企业培训学习，不断拓宽视野，丰富经验，提升个人综合能力素养。敢于用才、任才的人才培养理念，拓宽了职工实现自我价值创造的新赛道。靶向施策，积蓄动能的十年十年来，该公司主动适应煤炭行业改革发展和产业变革，积极应对资源红利消退、人才红利强化的新一轮煤炭企业竞争，探索国有企业劳动、人事和分配三项制度创新，加快打造人才新队伍与人力资源新体系。推行责任制和军令状制度，让领军人才成为推动工作的生力军。

强化末位调整和不胜任退出，职工个人发展迎来了新的机遇和挑战。重新设立的5个专业中心和10个职能部门，责任分工进一步细化，消除了管理过程中业务对接不畅，权责不清的弊病。

十年间，人员培训需求调研、生产区队学历层次摸底、职工职业发展路径规划，各项工作始终如一。行业认可、荣誉奖励，激励着该公司每一位后浪向先进看齐，争先创优。

以前生产一线区队80%以上学历不高，如今，新增从业人员中高校毕业生明显增多。十年来，该公司以自身高质量发展肩负起培养多样化人才的使命担当，助力职工成长成才。

钟凯、范国涛等一大批优秀青年，在不断地工作实践中出新出彩。该公司党委书记、董事长张宏认为，突破的关键在于探索建立多维度考核评价模式，形成创新型、实用型人才选拔培养的有效机制，重点破解矿井安全、生产各领域领军人才短缺和长远发展的瓶颈问题。十年来，越来越多的红柳林人在成才、兴企、强企的道路上不断擦亮奋进者底色，铸成了红柳林闪耀的人才金字招牌。十年来，该公司累计申报全员岗位创新项目180项，申报国家专利183项，创新效益超过21.4亿元。

2021年，开展了23个岗位的竞聘上岗，对139名专业技术人员和485名技能人员进行重新聘任。取得了一批标志性的重大创新成果。

未来，该公司将以更大的格局、更实的工作，奋力开创人才工作新局面。从2012到2022，回看陕煤集团红柳林矿业公司的十年，是百舸争流，千帆共进的十年。

劳动用工结构优化提升，取消劳务派遣工，截至2021年8月，已累计清退298人，转工483人。全员劳动效率由0.67万吨/年/人提升至1.26万吨/年/人，工效提升近一倍。

高学历、高技能，专业型人才呈几何式递增，大专以上学历占比65.24%，职称评定占比88.15%，技能等级占比74.79%重新设立的5个专业中心和10个职能部门，责任分工进一步细化，消除了管理过程中业务对接不畅，权责不清的弊病。井下空气质量革命技术装备研发，矿山工业互联网平台系统搭建一系列重大项目、工程的背后，有着新一代红柳林青年的身影，他们已经成为智能化、数字化转型发展中的主力军。十年间，逐步建立了推动建立人才培养与创新双轮驱动加速发展的大格局。

高歌猛进，出新出彩的十年全国技术能手、陕煤劳模、陕煤杯2020全国煤炭行业职业技能竞赛安全仪器监测工金奖李王平，一名矿山蓝领，从百米井下跃上国家讲台。十年来，越来越多的红柳林人在成才、兴企、强企的道路上不断擦亮奋进者底色，铸成了红柳林闪耀的人才金字招牌。

未来，该公司将以更大的格局、更实的工作，奋力开创人才工作新局面。取得了一批标志性的重大创新成果。

十年来，该公司坚持在引进来和走出去中不断实现再提升。十年的改革发展历程成效显著。